Интервью с первым заместителем председателя райисполкома — начальником управления по сельскому хозяйству и продовольствию райисполкома Натальей Мончик

 

С 13 июля текущего года на должность первого заместителя председателя райисполкома — начальника управления по сельскому хозяйству и продовольствию райисполкома назначена Наталья Мончик. Ранее молодой руководитель занимала должность начальника отдела экономического регулирования сельскохозяйственного производства управления по сельскому хозяйству и продовольствию Ушачского райисполкома.

С Натальей Эрикасовной беседуем о насущных проблемах и задачах во вверенной ей сфере.

— Какие впечатления на вас произвела Лепельщина?

— С Лепельским районом знакома давно, так как филиал «Лепельский МКК» ОАО «Витебский мясокомбинат» был для нашего региона сырьевой зоной. На это предприятие поступало молоко из сельхозорганизаций Ушачского района. Только в течение предыдущего года сотрудничали с Полоцким МКК. Можно сказать, что за плечами у меня четыре с половиной года тесного сотрудничества с регионом. Периодически посещала Лепель, который всегда удивлял красивой природой и озерами, компактным расположением объектов и уютом.

О работе

— Сфера сельского хозяйства охватывает много направлений, и управлять агропромышленным комплексом — задача непростая… Однако в процессе работы может возникнуть немало сложностей…

— Никогда в жизни не искала легких путей, поэтому и пришла на эту должность. В сфере сельского хозяйства работаю на протяжении десяти лет.

Окончив Шумилинскую среднюю школу, поступила в Белорусскую государственную сельскохозяйственную академию на специальность «Экономика и управление на предприятии». В 2010 году вернулась молодым специалистом в родной город — на должность ведущего экономиста в Шумилинский райагросервис. Через полгода после окончания БГСХА стала главным экономистом. С каждым годом трудовой деятельности приобретала опыт и развивалась в этой области благодаря опытным руководителям, с которыми работала.

В этом году окончила Академию управления при Президенте Республики Беларусь. Дипломную работу защитила по теме «Государственное регулирование развития АПК Ушачского района Витебской области».

— Чем же близка для вас сфера сельского хозяйства?

— Наверное, так мне было предначертано. В детстве мечтала быть учителем начальных классов, но в итоге выбрала другой путь. За 10 лет работы ни дня не пожалела об этом и убедилась, что сделала правильный выбор.

Многие близкие удивляются: я всегда жила в квартире, родилась в семье энергетиков. В этой же сфере работал, возглавлял ее и мой дедушка. Затем династию продолжили мои родители и брат.

— Какую же роль в вашей жизни имеет семья?

— Семья в моей жизни занимает главное место. Важно, чтобы в ней царили взаимопонимание и любовь. Это место, куда хочется возвращаться после трудового дня, где тепло и уютно. Авторитетом для меня с детства был дедушка: требовательный, дисциплинированный, вежливый, надежный. В то же время он готов подставить плечо помощи ближнему. Такие же черты всегда ищу в своих руководителях.

— Какие требования вы предъявляете к подчинённым?

— Мои сотрудники должны быть ответственны, целеустремлённы, активны, решительны, уметь быстро принимать решения и работать с самоотдачей. Я сама не боюсь работы, много энергии направляю на профессиональное развитие. Требовательна не только к другим, но и, в первую очередь, к себе.

Если в коллективах сельхозпредприятий будет ответственность, соблюдение производственной и исполнительской дисциплины, желание трудиться, то можно добиться высоких результатов. Перед руководителями поставлены четкие требования и задачи. Под контролем должны быть каждый животноводческий объект, каждое поле. Главное — чтобы ни у кого не было безразличия к делу.

— Какую оценку можете дать деятельности сельскохозяйственных предприятий Лепельского района?

— В целом сельское хозяйство Лепельского района на протяжении многих лет имело устойчивое развитие, находилось в пятерке лидеров Витебской области. Надои достигали 4600, а в некоторых организациях — и до шести тысяч килограммов. На такие цифры можно было только равняться, учиться стилю и методам работы.

Когда мне предложили возглавить управление по сельскому хозяйству и продовольствию, серьезно изучила все показатели. Надо сказать, что в настоящее время они немного ниже, чем хотелось бы. В чем причина: в кадрах, руководителях, недостатке специалистов, отсутствии комбикормов, несоблюдении технологических регламентов?.. На этот вопрос будем искать ответ и совместными усилиями находить пути решения.

— Хлеб на нашем столе, корм для животных и много молока — все начинается с земли… Как вы считаете, насколько прочная кормовая база в нашем районе?

— С уверенностью можно сказать, что в настоящее время она прочная. Большую роль здесь имеет, конечно же, кадровый потенциал. Так, например, высококвалифицированный специалист управления Любовь Плиговка может решить быстро и качественно любую поставленную задачу.

По кормовым единицам на одну условную голову уже имеем прибавку, и это еще только сенаж. Впереди нас ждет уборка кукурузы. Проезжая по полям, отметила, что эта культура неплохо растет в районе и должна дать хороший результат.

— Какие основные задачи уже наметили для развития вверенной вам сферы?

— В настоящее время основная задача управления по сельскому хозяйству и продовольствию райисполкома, руководителей, специалистов сельхозорганизаций — это реализация Указа Президента Республики Беларусь №70 «О развитии агропромышленного комплекса Витебской области». Его главная цель — повышение эффективности развития агропромышленного комплекса Витебской области. Нами составлены планы развития, определены направления работы. Мы должны закрепить кадры на селе, поддерживать молодых специалистов, выполнять поставленные задачи, ведь Указом созданы условия для выхода на уровень самофинансирования.

 

*  *  *

В процессе беседы отметила, что Наталья Эрикасовна — компетентный, энергичный и деловой человек, принципиальный и инициативный руководитель. Она грамотно анализирует проблемные ситуации. Учитывая накопленный опыт владеет глубокими знаниями в области сельского хозяйства.

Молодой руководитель обладает дальновидностью, желанием идти вперёд и работать с полной самоотдачей. Имея подобные качества, всегда можно достичь высоких результатов.

Наталья ХРАПОВИЦКАЯ.